[글쓴이:] master

코로나19 팬데믹은 전 세계 산업 지형을 크게 변화시켰고, 스포츠 시설업 역시 예외는 아니었습니다. 2022년 기준 스포츠산업조사 결과 보고서(24.02월 문체부 자료)를 기반으로 포스트 코로나 시대 스포츠 시설업, 특히 헬스업 종사자들이 주목해야 할 내용을 살펴보겠습니다. 회복세를 보이는 스포츠 시설업, 하지만 영세성 극복은 과제 2022년 기준, 스포츠 시설업 사업체 수는 약 4만 5천 개로 전년 대비 2.3% 증가하며 회복세를 보이고 있습니다. 종사자 수 역시 약 18만 5천 명으로 7.5% 증가했습니다. 이는 코로나19로 인한 사회적 거리두기 완화와 건강에 대한 관심 증가가 영향을 미친 것으로 분석됩니다. 하지만, 스포츠 시설업은 여전히 영세성이라는 문제를 안고 있습니다. 전체 사업체의 약 92.6%가 종사자 1~4인 규모의 소규모 사업체이며, 매출액 1억 미만 사업체 비중도 41.9%에 달합니다. 이는 경쟁 심화와 수익성 악화로 이어질 수 있어, 헬스업 종사자들은 차별화된 서비스와 경쟁력 확보가 필수적입니다. 헬스업: 참여 스포츠 시설의 중심, 하지만 경쟁 심화에 유의 스포츠 시설업 중 참여 스포츠 시설 운영업은 약 30.6%의 비중을 차지하며 가장 큰 부문입니다. 그중에서도 헬스업(체력단련시설 운영업)은 약 9.1%의 비중으로, 당구장, 골프 연습장과 함께 참여 스포츠 시설의 중심축을 이루고 있습니다. 하지만 헬스업 역시 경쟁이 심화되고 있습니다. 대형 프랜차이즈 헬스장뿐만 아니라, 필라테스, 요가 등 다양한 운동 시설이 증가하고 있으며, 홈트레이닝의 인기도 여전합니다. 이에 헬스업 종사자들은 가격 경쟁력보다는 전문성, 맞춤형 서비스, 커뮤니티 형성 등 차별화된 가치를 제공해야 합니다. 디지털 전환과 융복합 서비스: 새로운 기회 모색…

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